新しい可能性を探る、注文サービスサービスSeekmi Changeビジネスモデル

前の記事で、サービスの検索に使用できるモバイルアプリケーションの1つであるSeekmiについて説明しました。 しかし、今では、最大化できる新しい潜在的な参加者の開発を見て、Seekmiは最終的にビジネスモデルを市場からオンデマンドサービスプロバイダーに変更しました。

シークミの初期概念

2015年末に初めてサービスを開始したとき、Seekmiは、ホームリフォーム、設計、修理、清掃、その他のさまざまなサービスなど、さまざまなサービスプロバイダーの市場として知られていました。 そこから、アプリケーションユーザーは必要なサービスプロバイダーを選択するだけです。

その後、消費者はこれらのサービスプロバイダーとの個人的なコミュニケーションを確立できます。 そこから、時間が経つにつれて、開発者は最終的にビジネスモデルをオンデマンドプラットフォームに変更することを決定しました。

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一般に、この決定により、Seekmiがユーザーにサービスを提供する方法に変化が生じました。 呼び出したいサービスプロバイダーをユーザーが選択できる場合、Seekmiには既にサービスプロバイダーの推奨事項があるため、消費者は選択せずに注文するだけです。

そのように、消費者が得ることができるいくつかの利点があります。 これらの利点には、必要なサービスを取得するための実用性、注文したサービスの品質保証、適切なサービスの価格が含まれます。

一部のサービスを犠牲にする

しかし、Seekmiが実施したビジネスモデルを変更したことは、確かに別の影響をもたらしました。 影響は、Seekmiが特定の種類のサービスを排除し、限られたサービスのみを提供する必要があることです。 彼は、これまでシークミを通じて開かれたサービスの種類には、空調メンテナンス、家屋やオフィスの清掃、修理、ランドリーサービスなどがあると述べました。

しかし、開発者は、この決定がプラスの影響を与えるようだと述べています。 証拠として、Seekmiは、ホームサービスの分野で最大数のベンダーを抱えるサービスであると主張しています。 さらに、もちろんサービスベンダーとの連携もより強固になりました。

シークミのCEOであるクラリッサ・レオンは、次のように述べています。

マーケットプレイスモデルの有効性

サービス開発者の声明でSeekmiは、実際に市場のビジネスモデルは悪くないことを述べました。 しかし、条件によっては、市場モデルを最適に適用できないことがわかります。 Seekmiが数ヶ月の開発を経た後を含む。

振り返ってみると、市場サービスで利益を得る当事者の1つは消費者です。なぜなら、彼らは自分で適切なサービスプロバイダーを選択できるからです。 ただし、消費者が独自のサービスプロバイダーを選択した場合、サービスの品質、価格、速度に関連する問題が発生することがあります。

「しかし、プロセスが非常に長くなる場合や、ユーザーが本当に望むものを提供することさえできない場合があります。 また、明確なベンチマーク価格がないため、ユーザーはサービスに公正な価格を払っているかどうかもわかりません。」

したがって、ビジネスモデルをオンデマンドで適用するというアイデアが生まれました。 そのようにして、サービスプロバイダーの数は制限されますが、優先順位は品質です。 すべてのSeekmiサービスプロバイダーが現在ISO証明書を持ち、トレーニングの経験があることが明らかになりました。

そこから、消費者がどのサービスを選択するかを気にすることなく、より満足することができることが期待されています。

クラリッサは説明を続け、シークミは市場のビジネスモデルを再開する可能性を排除しなかったと述べた。 これは、将来の開発方法によって異なります。

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「市場のビジネスモデルを再実行しないと言っているわけではありません。 しかし、今のところは、ユーザーにとって使いやすくしたいだけです」とクラリッサは言いました。

現在、Seekmiはインドネシアで最も人気のあるサービス検索サービスの1つになっています。 アプリケーションベースのサービスでさえ、合計Rp。130億以上のシリーズA資金を受け取っています。

2016年半ばに獲得した資金は、Cyber​​Agent Venturesによって提供されました。 さらに、Seekmiは、しばらく前に開催されたGoogle Launchpadプログラムを受けるために選ばれたインドネシアのスタートアップの1つにもなりました。

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